Curso

Curso Desenvolvimento de Requisitos e Documentação de Gestão

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Descrição

Objetivo:

Neste curso, você irá explorar ainda mais o ciclo de vida análise de negócios em ambos os projetos ágeis cascata e, com um foco em planejamento, documentação, análise, gestão e atividades de comunicação.

Você irá:

  • Envolver-se em análise de negócios up-front para garantir que o âmbito e as problemáticas declarações são claras
  • Construir sobre as habilidades de planejamento cobertos em análise de negócios Essentials para criar um plano de análise de negócios global
  • Analisar o impacto e influência de partes interessadas para permitir e licitação mais eficaz dos requisitos
  • Saiba mais sobre como e quando usar técnicas de modelagem utilizadas em análise de negócios e praticar a criação de diagramas de raia, modelos de caso de uso e descrições, histórias de usuário, diagramas de estado, dicionários de dados e diagramas de relacionamento de entidade
  • Escrever requisitos eficazes e rever com precisão requisitos existentes para atender critérios de qualidade
  • Gerir eficazmente os requisitos para garantir a precisão, eficiência e consistência na comunicação; para assegurar a rastreabilidade de requisitos, e gerir a mudança
  • Planejar um processo de revisão para garantir a validade dos requisitos

Este curso está alinhado com o IIBA Um Guia para a análise do corpo de Negócios do Conhecimento (BABOKGuide ) padrões.

Informações:

  • Carga Horaria; 24 horas aulas
  • Sendo Noturno de segunda a quinta das 19h às 23h
  • Sábados das 09h às 18h
  • Integral das 09h às 18h

Público Alvo:

  • Realizar a análise de causa raiz
  • Definir, escrever, rastrear e validar e avaliar a qualidade dos quatro tipos diferentes de requisitos de acordo com o Guia BABOK
  • Validar declarações de problemas, objetivos e declarações de escopo
  • exigências do modelo para identificar as lacunas e comunicar requisitos usando as seguintes técnicas:
    • modelagem de processos
    • Cenários e casos de uso
    • histórias de usuários
    • Os diagramas de estado
    • Dicionário de dados
    • diagramas entidade-relacionamento (ERD)
  • Criar um plano abrangente de Gerenciamento de Requisitos (PGR)
  • Criar um plano de análise de negócios para atividades de e licitação de requisitos e análise (BAP)
  • Identificar as fontes de requisitos e técnicas de identificação apropriados
  • Montar e comunicar pacotes de requisitos a vários níveis de grupos de interesse
  • Realizar atividades exigências de documentação e de gestão em Ágil ou ambientes cachoeira
  • Avaliar e justificar o valor de uma proposta de alteração ao escopo ou requisitos do produto
  • requisitos provocar utilizando a técnica de observação

Pré-requisitos:

  • analista de negócios Júnior (BA) trabalhando em projetos pequenos ou em uma equipe
  • Os gerentes de projeto que querem entender mais sobre os requisitos que documentam
  • As pessoas que têm vários anos de experiência de análise de negócios, mas as suas organizações querem padronizar o processo ou papéis
  • As pessoas que são novos para o papel de análise de negócios, mas que têm vários anos de experiência em negócios
  • Gerentes que querem uma melhor compreensão dos requisitos de negócios e documentação
  • desenvolvedores e testadores de software

Conteúdo Programático:

  • BA Lifecycle
  • Cachoeira vs. Agile
  • Documentação e gerenciamento de requisitos
  • Tipos de Requisitos
  • Tipos de papéis BA
  • Riscos, premissas e restrições
  • Produto vs. do escopo do projeto
  • IIBA e PMI
  • objetivos SMART
  • Âmbito de aplicação e de problemas Demonstrações
  • Necessidades de negócios
  • Análise de Causa Raiz
  • Requisitos de negócio
  • business Case
  • Âmbito do produto
  • PM vs. Roles BA
  • Análise das partes interessadas
  • Plano de Gerenciamento de Requisitos
  • Plano de Análise de Negócios
  • É licitação e análise
  • Técnicas de e licitação
  • Selecionando a técnica de e licitação adequada
  • Aplicando o BAP para Análise
  • Técnicas de modelagem
  • Validação e Verificação
  • Requisitos modelos de documentação
  • Propósito de Modelagem
  • Textuais e gráficas Requisitos
  • Documentação dos requisitos em Ágil
  • rastreabilidade
  • Comunicando-requisitos entre Projetos
  • Cancelar assinar
  • Alterações nos requisitos em Agile vs. Waterfall
  • Gerenciando Projetos de Valor
  • Aplicando o BAP
  • Requisitos de transição
  • Validação solução
  • Fechar

1: Executar uma análise de causa raiz: (Stakeholder Entrevista e Diagrama de Ishikawa)

Exercício 2: escrever os requisitos de negócio inteligente

Exercício 3: Escrever problema declaração, Visão e Escopo

Exercício 4: Criar um Caso de Uso Diagrama ao Modelo Âmbito

Exercício 5: Identificar Fontes de Requisitos

Exercício 6: Criar componentes de um plano de Análise de Negócios

Exercício 7: Plano de É licitação e análise de Atividades

Exercício 8: e licitar os requisitos com base na observação

Exercício 9: Criar um diagrama de estado

Exercício 10: Definir requisitos das partes interessadas e User Stories

Exercício 11: Crítica um pacote de requisitos de negócios

Exercício 12: Casos de Uso e um diagrama Swimlane

Exercício 13: criar um dicionário de dados com base em um ERD

Exercício 14: identificar as necessidades de pacotes para as partes interessadas

Exercício 15: avaliar o valor de Alteração nos requisitos

Exercício 16: Identificar requisitos de transição

Exercício 17: Avaliar o desempenho Solution

Exercício Bonus: Escrever Requisitos do produto

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Sobre o Professor

  • suporte