Visão Geral

Curso de Planejamento de Cenários Transformativos, Periodicamente, as principais partes interessadas da organização estão engajadas na tomada de decisões estratégicas fundamentais sobre a trajetória presente e futura do negócio. Muitas vezes acontece que o processo de tomada de decisão é interrompido quando as partes interessadas chegam a um impasse. Eles não chegam a um acordo que pode causar um atraso no curso normal de ação para a organização. Nesses casos, o uso do Planejamento de Cenários Transformativos pode ser vantajoso.

O que é uma abordagem de planejamento de cenários?

O Curso de Planejamento de Cenários Transformativos, fornece uma plataforma onde os acionistas, promotores, gerentes, diretores e outros tomadores de decisão trabalham juntos para desenvolver um entendimento compartilhado da situação em andamento, soluções potenciais e qual curso futuro de ações pode ser seguido. O Curso de Planejamento de Cenários Transformativos está focado no desenvolvimento de narrativa estruturada ou 'cenários' em relação a procedimentos futuros. Ele tenta construir histórias de 'que situações podem ocorrer no futuro?' Isso fornecerá uma estrutura compartilhada para as partes interessadas discutirem a questão. Assim, em situações em que a tomada de decisão fica travada, as partes interessadas podem consultar a estrutura do TSP para concordar com as ações que devem tomar para seguir em frente.

Objetivo

Após realizar este Curso de Planejamento de Cenários Transformativos, você será capaz de:

• Permitir que a organização retenha um grau considerável de controle sobre as circunstâncias incertas que cercam o negócio
  
• Identifique premissas relevantes para o futuro
• Predeterminar as melhores maneiras de responder a diferentes suposições identificadas
• Preparar os participantes para desenvolver uma estrutura confiável para ocorrências futuras que melhorarão a tomada de decisões
• Ajude a organização a pintar uma imagem mais clara dos principais fatores de crescimento dos negócios
• Incentivar a abordagem proativa estando preparado com antecedência e, portanto, obter vantagem competitiva agindo rapidamente

Benefícios organizacionais

• Capaz de incorporar a dinâmica do mercado em estratégias e, portanto, desenvolver estratégias flexíveis
  
• Identifique possíveis maneiras pelas quais o futuro do negócio pode emergir de forma realista
• Atualize ações estratégicas que seriam frutíferas em cada cenário futuro construído
• Desenvolver previsões de melhor caso em relação a operações futuras
• Fornecer uma estrutura estável para a organização a longo prazo quando se trata de lidar com cenários difíceis
• Aumentar a consciência organizacional identificando antecipadamente ameaças e oportunidades
• Desenvolva um sistema para mitigar o risco em tempo hábil

Benefícios pessoais

• Adquirirá conhecimento sobre as melhores maneiras de identificar gatilhos críticos, principais impulsionadores do crescimento dos negócios e muitos outros casos relevantes
• Permitir um melhor gerenciamento de condições de negócios incertas e ter um melhor controle das operações
• Desenvolver insights sobre vários caminhos para os quais uma empresa pode se mover e, portanto, entregar o mesmo com confiança às principais partes interessadas
• Entenda melhor as tendências que mergulham no ambiente competitivo do setor
• Familiarize-se com as melhores e mais recentes práticas de negócios adotadas globalmente para TSP
• Amplie o conjunto de habilidades, como aprimorar as habilidades de tomada de decisão, habilidades de comunicação , etc.

Publico Alvo

• Diretores Executivos, Diretores de Operações
• Chefes de departamento
• Gerentes gerais
• Gerentes estratégicos
• Analistas de negócios
• Formuladores de políticas de negócios
• Empreendedores
• Fundadores de startups

Materiais

Conteúdo Programatico

Introdução ao Planejamento de Cenário Transformativo

1. Necessidade de TSP em ambiente de negócios incerto
   
2. Evolução do planejamento estratégico
3. Determinando a incerteza do ambiente
4. Como e quando usar o TSP

Categorias de TSP

1. Planejamento de cenário quantitativo
   
2. Planejamento de cenário operacional
3. Cenário normativo
4. Cenário de gestão estratégica

Processo de Desenvolvimento de Cenário Transformativo:

1. Identifique fatores determinantes e suposições
   
2. Determine as principais incertezas
3. Construir cenários plausíveis
4. Discutir caminhos para cada cenário

Ferramentas para TSP

1. Lista de verificação de enquadramento
   
2. Feedback de 360 ​​graus das partes interessadas
3. Matriz de cenários
4. Grade de incerteza de impacto

Desafios para o TSP

1. Vieses cognitivos que afetam o comportamento gerencial
   
2. Evite considerar múltiplas possibilidades
3. Inércia

Brainstorming de cenários futuros

1. Decidindo o prazo
   
2. Gestão do conhecimento
3. Análise do concorrente
4. Avanços tecnológicos
5. Investigar tendências
6. Avaliando cenários

Cenários de Implementação

1. Implementando cenários integrando o TSP na estrutura estratégica existente
   
2. Atualizando estratégias
3. Analisar a implicação do cenário nas funções

Melhores práticas de TSP

1. Envolvendo gestores e participantes de todos os departamentos funcionais da organização
   
2. Juntando informação
3. Trabalhando com cenários básicos
4. Análise de equilíbrio